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#HumanComplexity

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The obsession with determining who should get the credit for the recent extremely complex ceasefire deal coming after almost one year of negotiations underscores the primordial human need for simple coherent linear narratives and the belief in the myth of the hero that saves the day

Luckily humans also possess a predisposition to deal with complexity.

For more insights => mstdn.social/deck/@lukadotnet/




🇮🇹 Per guidare efficacemente un team serve connettersi, collaborare e condividere responsabilità con l’intero team - Scopri come nel nuovo capitolo del libro 'RISOLVI PROBLEMI DIFFICILI ABRACCIANDO IL COMPLEXITY-THINKING' in anteprima Italiana => leanpub.com/risolviproblemidif



🇮🇹 Ti immagini se avessero impedito a Jimi Hendrix di suonare in pubblico perché non sapeva leggere o scrivere uno spartito?
Scopri come esplorare il Complexity-thinking senza escludere e farsi escludere dalla conversazione.

Il nuovo capitolo del libro 'RISOLVI PROBLEMI DIFFICILI ABRACCIANDO IL COMPLEXITY-THINKING' in anteprima Italiana 🇮🇹 parla di questo.

=> leanpub.com/risolviproblemidif

Anche tra chi già conosce il Complexity-Thinking ci sono frequenti confusioni tra concetti affini al Complexity-Thinking e anche riguardo il Complexity-Thinking stesso. Tutti errori in cui sono caduto pure io. E tu?

Il nuovo capitolo del libro 'RISOLVI PROBLEMI DIFFICILI ABRACCIANDO IL COMPLEXITY-THINKING' in anteprima Italiana 🇮🇹 parla di questo

Abbiamo qualitá uniche che ci aiutano ad affrontare problemi complessi ma anche condizionamenti che ci portano fuori strada. Cosa ci da in più il Complexity-Thinking per affrontare e prosperare nella complessità?

Scoprilo in anteprima Italiana 🇮🇹 nel nuovo capitolo del libro 'RISOLVI PROBLEMI DIFFICILI ABRACCIANDO IL COMPLEXITY-THINKING' => leanpub.com/risolviproblemidif

🇮🇹 Con i problemi/progetti complessi si sbriciolano tutti i presupposti del triangolo di ferro del Project Management (il capitolato o requisiti del progetto, la scadenza, e i costi, predefiniti e fissi). Ma quali problemi/progetti sono complessi?

Trova la risposta in anteprima italiana negli utlimi 2 capitoli aggiunti alla nuova Micro-guida al Complexity-Thinking => leanpub.com/risolviproblemidif

🇮🇹 Riusciamo a predire con precisione in che punto del cielo si troverà un pianeta tra 400 anni. Ma non riusciamo a predire se e quando un certo progetto verrà completato. Perché?

Leggi in anteprima italiana i primi capitoli della Micro-introduzione a Complexity-Thinking => leanpub.com/risolviproblemidif

Puoi anche scaricare un sample gratuito

LeanpubDomina i problemi difficili abbracciando il Complexity-ThinkingPiccola guida al Complexity-Thinking e invito all'azione per chi si trova ad affrontare problemi complessi faticando a trovare il bandolo della matassa.

🇮🇹 Ho pubblicato il primo draft in Italiano della ...

- Micro-introduzione a Complexity-Thinking

per leader, team e organizzazioni che voglio prosperare nella complessità quotidiana smettendo di trattare il lavoro come ordinato e lineare

=> leanpub.com/risolviproblemidif

Per ora solo lista di capitoli

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/cc @leanpub

LeanpubRisolvi problemi difficili abbracciando il Complexity-ThinkingPiccola guida al Complexity-Thinking e invito all'azione per chi si trova a risolvere problemi complessi faticando a trovare il bandolo della matassa.
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2/2 ✂️ I have succeeded with these new approaches in Ferrari F1 Team (where they are needed to survive) and in ThoughtWorks ( @thoughtworks ) , the worldwide leader that pioneered these approaches. And I'm now training, mentoring, and advising other orgs to do the same.

And this is what I will post about. Follow if you want to contribute/challenge/engage in these conversations.

1/2 🧶 I started my career in software development when the speed of tech evolution was accelerating exponentially (and still is, think about AI) & work was mainly an individual (white or blue collar) sport

We had to reinvent the ways of working as a team sport, the tech practices as flexible/adaptable/reversible, and the organisation as an open social community with people (customers & employees) at its centre.

I have just finished refreshing my slides for my session on (the practical application in sw and digital prods development of) Human Complexity.

As a practitioner and not an academic on Complexity Science I know there will be some mistakes.

If anyone is interested to look at the slides and point me to any red-flag with suggestions on how to fix it, that would be great.

Popularising Complexity thinking in Teams/Orgs => How complexity aware are we and our org?

When looking close enough every org is different. At the same time, all complexity-aware orgs differ from many traditional orgs' common traits. Here a few examples.

How complexity-aware your organisation looks?

Related practices here => amazon.co.uk/dp/B0BPPSXXBT & leanpub.com/livingcomplexity/

Popularising Complexity Thinking in Teams/Orgs => Co-creation is in many cases an effective pattern for tackling Complexity

The opposite of division of labour, task specialisation, siloed functions, and restricted info sharing between roles & orgs levels.

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Does your org encourage, allow, disincentivise or prevent co-creation?